今天是輝泰公司晨會，應(yīng)少波董事長邀請，與全體員工見個面。輝泰是為汽車提供零部件的，輝泰掌握了模具的技術(shù)優(yōu)勢，做出的零部件不僅質(zhì)量好，而且重量輕。為競爭火箭軍工項目，擊敗了3000名投標(biāo)者，躋身于前30名，又與中國著名的高等院校、科研機構(gòu)、中央企業(yè)PK而奪冠。正因為具有這樣的技術(shù)優(yōu)勢，又創(chuàng)辦了2家跨行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)在又準(zhǔn)備啟動一家新的上市公司。對于一個初中學(xué)歷的劉少波來說，能夠取得今天的成就，確實是個奇跡！這是值得我們每個人思考和學(xué)習(xí)的。他不埋怨命運帶來的種種艱難，始終擁有積極的人生態(tài)度，學(xué)習(xí)、思考、進(jìn)取。他擠出所有空閑的時間在學(xué)習(xí)。他在讀倪志良教授寫的《幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)》中產(chǎn)生了新的感悟，人生的追求不能停留在物的層面，要實現(xiàn)人生的價值意義，提出了“健康生活、幸福人生”的理念。于是，6月14日邀請我見面，就創(chuàng)辦幸福企業(yè)達(dá)成共識。從今天起，我分成三段時間，向全體員工講解，為什么創(chuàng)辦、如何創(chuàng)辦幸福企業(yè)。

一、

先討論一下什么是企業(yè)？我在百度上查了一下：企業(yè)是從事生產(chǎn)流通服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的營利性組織。企業(yè)，企表示“企圖”，業(yè)表示“事業(yè)”，就是企圖冒險從事某項獲取利潤的事業(yè)。

根據(jù)這個定義，輝泰就是劉少波企圖冒險以獲取利潤的企業(yè)。說劉少波冒險，一點沒錯。他初中文化，是個農(nóng)民，什么都干過。后來找到一份工作，給模具老師傅當(dāng)學(xué)徒。受“教會徒弟、餓死師傅”的影響，少波并沒有學(xué)到技術(shù)，但啟悟了他學(xué)習(xí)模具的興趣和決心。

經(jīng)過他堅韌、頑強、刻苦的學(xué)習(xí)與摸索，掌握了模具技術(shù)。2013年成立了輝泰（太倉）汽配有限公司，成為多家500強汽車配件供應(yīng)商。之后又成立2家跨行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，為火箭發(fā)射矢量噴管預(yù)研等。

按照企業(yè)的定義，英語“enterpris”，就是以盈利為目的經(jīng)營實體。或者說企業(yè)就是從事生產(chǎn)流通服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動以實現(xiàn)盈利的組織。

稱為“經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”亞當(dāng)·斯密說：“我們期望的晚餐并非來自屠夫、釀酒師或是面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益的特別關(guān)注。”

他認(rèn)為在追求個人利益最大化的同時，也促進(jìn)了社會的利益。人們不會去想著提升公眾的利益，他們只在意自己的所得。這個過程就會帶來“社會普遍富�！�。人人利己，客觀利他。

這就奠定了市場經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)。

每個人、每個企業(yè)都以賺錢為目的，經(jīng)濟(jì)就發(fā)展繁榮，社會就普遍富裕了嗎？

中國改革的實踐表明，市場經(jīng)濟(jì)的有效和缺陷。41年改革，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活普遍改善，但也帶來種種弊端，首先是人活著就是賺錢嗎？企業(yè)的終極目的就是盈利嗎？企業(yè)就是冰冷的賺錢機器嗎？

少波的可貴之處，就是不停留在物的層面上，而是向人的價值意義探究，提出了“健康生活、幸福人生”的理念。在向技術(shù)高峰攀登之余，如饑似渴地學(xué)習(xí)。他在南開大學(xué)倪志良教授的《幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)》書上，寫得密密麻麻自己的體會和感悟，讓倪教授非常感動，就將他推薦給了我。對幸福的思考與追求，使我們走在了一起。

將輝泰創(chuàng)辦成幸福企業(yè)，這是我們達(dá)成的目標(biāo)與共識。

二、

按照亞當(dāng)·斯密的理論，每個企業(yè)以賺錢為目的，必然帶來公共利益的增長，這個邏輯缺少一個環(huán)節(jié)，就是這個企業(yè)的老板必須堅守不損害他人利益的原則。

如果企業(yè)把賺錢作為至高無上的終極目的，那就會損害公共利益。以日本三菱企業(yè)為例，自2016年起，三菱集團(tuán)幾乎每年都因“造假”而90度彎腰道歉。百年企業(yè)，造假四十年，對60多萬輛車的燃油數(shù)據(jù)造假。曾引以為傲的工匠精神，被嘲諷為“躬匠精神”。

擁有78年歷史、名列世界五百強第八位的德國大眾汽車也曾以柴油車“尾氣造假”，造成對環(huán)境的破壞。以精益求精聞名世界的德國汽車為什么也會造假呢？在汽車行業(yè)競爭的壓力下，資本的趨利本性，走上了損人利己之路。

馬克思早就指出：“當(dāng)利潤達(dá)到10%的時候，他們將蠢蠢欲動；當(dāng)利潤達(dá)到50%的時候，他們將鋌而走險；當(dāng)利潤達(dá)到100%的時候，他們敢于踐踏人間的一切法律；當(dāng)利潤達(dá)到300%的時候，他們敢于冒絞刑的危險。”

中國民眾在享受市場經(jīng)濟(jì)成果的同時，遭受之害之苦于各行各業(yè)。防騙、防假，防不勝防。

如果一個企業(yè)把賺錢作為唯一、至上的追求，內(nèi)心無所畏懼，那是防不住的。

市場經(jīng)濟(jì)無疑要堅持，市場經(jīng)濟(jì)的缺陷一定要彌補。亞當(dāng)·斯密的理論，從利己出發(fā)，達(dá)到利他，其中缺少的一個環(huán)節(jié)必須補上，這就是做人的意義。

亞當(dāng)·斯密期望在自律的個人自由基礎(chǔ)上，建立起一種自發(fā)調(diào)節(jié)的社會經(jīng)濟(jì)秩序。但是自律從何而來？以逐利為最高目的企業(yè)主，面對利潤、財富的誘惑，市場無情的壓力，道德底線、法律威懾都拋之九霄云外，談何自律呢？

三、

企業(yè)即人，對人來說，有兩種動機：

一是物質(zhì)利益驅(qū)動。計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，首要前提是承認(rèn)物質(zhì)利益原則，這是人生存、享受、發(fā)展的需要。改革開放，就是允許、鼓勵追求財富。

但是把財富作為人的唯一、至上的追求，這就步入了誤區(qū)。擋不住各種誘惑，為了弄錢，不顧道德、不顧法紀(jì)、不顧風(fēng)險，甚至不顧生命，多少人受到嚴(yán)厲的懲罰，依然前赴后繼。

做企業(yè)，則弄虛造假，違法亂紀(jì)，損害顧客，坑害社會。

人還有第二個動機，價值意義驅(qū)動。這是人與動物的本質(zhì)區(qū)別。動物只是為了生存，沒有價值意義的追求。

少波從種地、養(yǎng)雞、做工，一直到開工廠、當(dāng)老板，物質(zhì)利益驅(qū)動是第一動機。但能有今天的成就，則是價值意義驅(qū)動。他一直在思考、追求著人生的意義。這是支撐他跨過一個臺階、又跨上一個新臺階的動力。

那么，人為什么要追求價值意義，價值意義背后的動機又是什么呢？這就是幸福。一個人做了對他人、對社會、對國家以至對世界有意義的事，就會內(nèi)生存在感、自豪感而幸福，也會被外肯定、贊揚、崇敬而愉悅。

有人會說獲取財富，也一樣會內(nèi)生存在感、自豪感而幸福，也會被肯定、贊揚、崇敬而愉悅？

是的，但二者不同在于：

第一、財富不是人人可以獲取，而價值意義凡人都可實現(xiàn)。一個乞丐把跌倒的老人扶起來，這就是做了一件許多人不愿做的、有意義的事。

第二、財富的占有以消耗資源為代價，過分的消費可能是有害的，而價值意義則是利他、利社會、利國家、利人類，必定是有益的。

第三、財富的動機有可能會使人狹隘和物化，價值意義的動機使人開闊和升華。

第四、價值意義的動機并不妨礙追求財富，使財富的獲取有道，財富的使用有義。相反，把財富的追求作為至上、唯一，可能使財富的獲取無道，財富的使用無義，最后可能走上害己害人之路。

總之，做人有價值意義的追求，利己才會利他、利社會、利國家、利人類，辦企業(yè)就不會把賺錢作為終極目的，而是造福員工、造福顧客、造福社會、造福國家、造福人類。

創(chuàng)辦幸福企業(yè)，是企業(yè)理念的革命，經(jīng)營管理的創(chuàng)新。

創(chuàng)辦幸福企業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)的補缺，是市場經(jīng)濟(jì)的升華。

四、

創(chuàng)辦幸福企業(yè)，首先取決于老板的人生理念。員工不只是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的手段，還是目的，員工幸福也是企業(yè)的目標(biāo)。

員工幸福了，就會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，使顧客感動，顧客幸福，企業(yè)就不愁市場，不愁銷路，也就不愁利潤。一個能造福員工、造福顧客的老板一定既賺錢又幸福。

創(chuàng)辦幸福企業(yè)，還要取決于管理團(tuán)隊。傳統(tǒng)管理，指標(biāo)分解，嚴(yán)格考核，獎懲分明。業(yè)績面前論英雄，只問結(jié)果不問過程。把員工當(dāng)工具。

幸福企業(yè)管理，把員工當(dāng)人。既要眼睛朝上，對老板負(fù)責(zé)；又要眼睛朝下，讓員工愉悅。一個既能完成業(yè)績，又使員工快樂的管理者，既受老板信任，又受員工擁護(hù)，一定是幸福的。

對員工來說，工作不只是獲取報酬的手段，而是實現(xiàn)人生價值的平臺。通過工作服務(wù)顧客、造福社會，受到肯定和認(rèn)同而感受幸福，所以工作也是目的。

五、

創(chuàng)辦幸福企業(yè)怎么做？

首先，做《幸福感問卷調(diào)查》。分為員工工作、員工利益、員工發(fā)展、員工情感和員工生活五個方面，向全體員工（包括管理層）進(jìn)行無記名調(diào)查。這是全面真實系統(tǒng)地征求員工的意見，對員工感受的尊重。

在這個基礎(chǔ)上寫出《幸福感調(diào)查報告》，管理團(tuán)隊采取整改措施。從最不滿意的地方改起，從最容易的地方改起，從最重要的地方改起。

其次，對管理層與一線管理者進(jìn)行培訓(xùn)。

研究 “薪酬”模式，改進(jìn)激勵機制�！靶某辍北取靶匠辍备�重要，尊重、肯定、表揚員工。

第三，打造幸福企業(yè)文化，形成幸福企業(yè)氛圍。

幸福企業(yè)的關(guān)鍵在于幸福人格的培育與養(yǎng)成，由各人對照《幸福人格量表》，分為愛自己、愛他人、愛工作、愛社會、愛自然五個方面77個選項給自己打分，然后以10人左右組成互助小組，自己找差距、他人講優(yōu)點。

每月以一個專題舉行一次小組活動。第一輪結(jié)束，每人小結(jié)提出整改計劃。第二輪結(jié)束，每人總結(jié)認(rèn)知上有哪些提升，行為上有哪些改進(jìn)。評選幸福人格優(yōu)秀獎和進(jìn)步獎。實行幸福幣計劃。

幸福人格培訓(xùn)，使每個人有收獲，每個人有進(jìn)步，每個人都愉悅。

六、

經(jīng)過三至五年，輝泰的一面墻上，有一張輝泰業(yè)績增長的指標(biāo)圖；有一張輝泰員工幸福感增長的指標(biāo)圖；還有150多位員工幸福人格成長的指標(biāo)圖，這就是幸福企業(yè)的量化體現(xiàn)，展示輝泰企業(yè)、輝泰人走過的幸福之路，永遠(yuǎn)銘刻在輝泰的成長史上。